À l’occasion d’une table ronde organisée au Radisson Hotel Casablanca Gauthier La Citadelle, ALH Hospitality, filiale hôtelière du groupe ALH Holding, a présenté sa stratégie de développement, son modèle d’opérateur multimarques ainsi que ses projets à venir.
En présence de nombreux médias nationaux, Hamza Laghrari et Aboubakr Lahlou, respectivement président et directeur général d’ALH Hospitality ont mis en lumière la vision à moyen terme du groupe: faire émerger un opérateur hôtelier marocain multimarques en internalisant l’ensemble des expertises métier afin de développer, exploiter et valoriser durablement ses actifs hôteliers.
Un modèle d’opérateur hôtelier multimarques ancré dans le marché marocain
Créée en 2020, ALH Hospitality traduit la volonté d’ALH Holding – groupe marocain fondé en 1957 et pionnier du développement économique national – de structurer son pôle hôtelier autour d’un modèle différenciant. ALH Hospitality adopte une approche intégrée, conjuguant investissement, développement et gestion opérationnelle.
Ce modèle repose sur trois piliers :
Une ambition structurée : 10 hôtels, 1 500 clés et 1 450 collaborateurs
Dans le cadre de son plan de développement, ALH Hospitality prévoit le déploiement d’un portefeuille de 10 actifs hôteliers répartis sur les principales destinations touristiques du Royaume à savoir Casablanca, Marrakech, Rabat, Tanger et Agadir – représentant 1 500 chambres et fédérant plus de 1 450 collaborateurs. Cette croissance s’articule autour de plusieurs leviers :
L’objectif : bâtir un portefeuille d’actifs performants, capable de répondre aux évolutions du marché marocain et d’accompagner la montée en gamme du tourisme national.
Des projets emblématiques pour façonner l’hospitalité de demain
ALH Hospitality gère actuellement deux actifs dont :
Le plan de développement d’ALH Hospitality comprend des projets phares conjuguant design et expériences immersives :
Une force humaine au cœur de la performance
ALH Hospitality s’appuie sur une équipe d’experts couvrant l’ensemble des métiers de l’hôtellerie. Grâce à une organisation agile, elle allie connaissance du marché local, savoir-faire opérationnel et maîtrise des standards internationaux afin d’adapter chaque marque à son environnement tout en garantissant qualité, cohérence stratégique et rendements durables pour ses investisseurs.
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