M. YOUSSEF DIOURI, DG du cabinet ORH Groupe

 

M. Youssef Diouri : Je vous remercie pour votre question qui me permet en effet de revenir sur  le contexte et les objectifs  de ce workshop qui a connu un grand succès et dont les travaux sont actuellement diffusés sur nos plate-formes digitales Youtube, Facebook, Linekedin et Viadéo pour un partage plus large.

Nous avons voulu en effet marquer notre anniversaire par un événement de cette nature pour évidemment partager avec nos clients et partenaires notre parcours et notre expérience acquis durant ces 16 ans et je profite de votre question pour rendre hommage à tous nos clients, administrations, multinationales et privé, qui nous ont fait confiance durant ces 16 années. 
 

Plus sérieusement, la tenue de ce workshop intervient dans un moment extrêmement grave et du coup l’aspect anniversaire semblerait à la limite anecdotique. Nous vivons un contexte de crise internationale sans précédent, marqué par des bouleversements d’une rare violence : la géopolitique  qui bouge avec leprintemps arabe, la crise économique et financière de 2009 dont les impacts se poursuivent à l’heure où je vous parle, l’Europe, notre principal client, qui vit un marasme économique et social, les facteurs d’instabilité aux frontières … Dans ce contexte, et ce n’est pas faire langue de bois, le Maroc constitue véritablement une exception : Bien que mis à l’épreuve de la rue, le pays a montré qu’il dispose d’une stabilité politique solide qui a contribué à maintenir l’activité économique à flot et éviter le chaos qu’ont connu des pays comme la Tunisie et l’Egypte par exemple.  Le Président français, François Hollande, ne s’y est pas trompé en soulignant cette stabilité dans son discours devant le Parlement marocain. Mieux encore, le Maroc poursuit un ensemble de chantiers structurants comme le pacte de l’émergence industrielle (automobile, aéronautique…) ,le Plan Maroc Vert……L’Etat lui-même est engagé dans un effort de fond dans la modernisation de ses structures et ses mécanismes de fonctionnement. J’en parle en connaissance de cause et je dirais même que sur certains aspects comme le PMO, l’Etat est en avance sur le privé.
 

Pour donc répondre à votre question, nous avons voulu consacrer une matinée de travail pour d’abord démystifier le concept de crise et pour cela nous avons invité  un grand expert international en la matière M. Patrick Lagadec. Et nous avons également voulu démonter qu’il existe des outils pour piloter son management comme justement le PMO, la GRH et pourquoi pas la diversification des marchés et nos différents  experts comme MadihaBourial, AbdelhadiGhzali et Mounir Chaouki ont démontré qu’il existe des solutions et des démarches pour faire face à la crise.

 

 

M. Youssef Diouri : Je dirais en deux mots que  le dirigeant d’aujourd’hui doit intégrer dans son management la notion de crise et à ce titre il a un rôle-clé à jouer dans son organisation. Il ne faut pas battre en retraite, bien au contraire, une crise s’anticipe et dans la tourmente,  il faudra garder son sang-froid pour distinguer l’essentiel du futile. Il ne faut pas oublier que nous surfons dans un monde de fragilités extrêmes et dans le chaos il faut être capable d’émerger. Car, une crise a un début et une fin mais aussi un après et dans l’après, le manager doit se muer un capitaine capable d’aller de l’avant avec son organisation et de se projeter dans un nouvel avenir. Pour cela, il a à sa disposition, beaucoup d’outils en termes de management.

 

 

M. Youssef Diouri : Oui, une boîte à outils. D’abord, le diagnostic stratégique à la fois interne et externe et  qui offre à l’entreprise un regard externe lui permettant de faire le point sur son positionnement, son organisation et ses marchés. Puis, au travers le PMO qui permet de décliner la stratégie au niveau opérationnel et l’implémente au quotidien, en passant par la GRH et l’ingénierie de formation. Ce dernier aspect est fondamental dans un contexte de crise où l’élément humain est fondamental dans tout succès. Enfin, à travers la diversification des débouchés et la recherche de la croissance où elle se trouve comme c’est le cas en Afrique aujourd’hui. Tout ça pour dire un seul message : il n’y a pas de fatalité. Il faut y aller et ORH Groupe et ses consultants sont là pour donner vie aux projets  des uns et des autres. C’est la recherche du progrès qui nous anime. 

 

 

M. Youssef Diouri : Le Maroc constitue aujourd’hui une réelle opportunité pour les cabinets-conseils. Vous avez un pays qui a marqué sa singularité et sa stabilité eu égard les secousses du printemps arabe et dont l’économie est dans un cycle de croissance unique d’un point de vue historique : des chantiers d’infrastructures sans précédent (ports, autoroutes, TGV, tramways…..). S’y ajoute les contrats-programmes sectoriels : le Plan Maroc Vert, Le Pacte Emergence Industrielle, Croissance Export….Pour les secteurs, ces changements nécessitent un vrai accompagnement stratégique en termes de conseil. Ce n’est donc pas un hasard si les cabinets internationaux du conseil se positionnement sur le Maroc.

 

 

M. Youssef Diouri : Pour avoir opéré depuis plus de 16 ans sur ce marché, je peux vous assurer que les consultants marocains n’ont rien à envier à leurs homologues étrangers. J’en parle en connaissance de cause puisque ORH Groupe est un cabinet 100% marocain avec des standards internationaux et ouvert bien entendu sur les compétences étrangères. Si nous existons depuis 16 ans, c’est que le marché a voté pour notre modèle et notre devise : ORH, Artisans de Votre Progrès !