La Bourse de Casablanca a clôturé la période allant du 20 au 24 mai 2019 en baisse, ses deux principaux indices, Masi et Madex, cédant respectivement 2,33% et 2,38%. Au terme de cette semaine, le Masi, indice global composé de toutes les valeurs de type action, s’est affiché à 11.087,32 points et le Madex, indice compact composé des valeurs cotées au continu, à 9.010,82 points. Dans ces conditions, les performances « Year-To-Date » (YTD) de ces deux baromètres se trouvent placées à -2,44% et -2,41%. Quant aux indices internationaux, le FTSE CSE Morocco 15 a lâché 1,82% à 9.995,65 points, tandis que le FTSE Morocco All-Liquid a perdu 2,33% à 9.540,46 points. Concernant l’indice de référence Environnement, Social et Gouvernance (ESG) « Casablanca ESG 10 », il a reculé de 2,70% à 873,65 points.
…14 compartiments en baisse…
Sur le plan sectoriel, 14 compartiments des 24 représentés à la côte casablancaise ont clôturé la semaine dans le rouge, accusant des pertes de (-7,43%) pour l’indice sectoriel des « Télécommunications », (-5,29%) et (-4,76%) pour ceux de « Ingénieries et biens d’équipement industriels » et « Matériels, logiciels et services informatiques ». A la hausse, le secteur « Équipements électroniques et électriques » s’est adjugé 8,14%, tandis que ceux des « Services aux collectivités » et des « Distributeurs » ont enregistré des hausses respectives de 0,22% et 0,07%. La capitalisation boursière s’est chiffrée à plus de 563,78 milliards de dirhams (MMDH) alors que le volume global s’est élevé à près de 768,52 millions de dirhams (MDH).
…Et Nexans champion de la semaine (+8,14%)
Durant cette période, les meilleures performances hebdomadaires ont été l’œuvre de Nexans Maroc (+8,14%), SNEP (+6,04%), Timar (+5,97%) et Sothema (+5,96%). En revanche, Stokvis Nord Afrique (-13,64%), BMCI (-8,70%), HPS (-8,31%) et Sonasid (-7,85%) ont accusé les plus fortes baisses. Sur le podium des valeurs les plus actives de la semaine figurent Itissalat Al-Maghrib (31,35%), Lafarge Holcim Maroc (19,47%), et Label Vie (14,20%).
