2030 comme levier, l’après-2030 comme stratégie : la vision de l’APEBI pour accélérer la transformation numérique du Maroc

À l’approche de la Coupe du Monde 2030, la Fédération APEBI estime que cet événement mondial doit être pensé non comme une finalité, mais comme un levier stratégique pour accélérer durablement la transformation numérique et technologique de l’économie marocaine.

Dans ce cadre, M. Redouane EL HALOUI, Président de la Fédération APEBI, participe à l’événement en tant que paneliste, afin de porter la vision de la Fédération sur les enjeux de digitalisation, d’intelligence artificielle et de création de valeur économique à l’horizon 2030 et au-delà.

Pour l’APEBI, l’intelligence artificielle constitue un puissant moteur de création de valeur, à condition de réunir des prérequis essentiels : des données fiables et gouvernées, des infrastructures numériques robustes, un haut niveau de cybersécurité, des compétences humaines adaptées et une adoption massive par l’économie réelle. Sans ces fondations, l’intelligence artificielle reste un discours. Avec elles, elle devient un avantage compétitif concret.

Digitalisation : commerçants et PME au cœur de la réussite

La Fédération souligne que la réussite de 2030 dépendra directement du niveau de préparation des commerçants, des petites et moyennes entreprises et des prestataires de services. Paiements digitaux, relation client augmentée par l’intelligence artificielle, services multilingues automatisés, gestion intelligente des flux, des stocks et de la logistique doivent devenir des standards opérationnels.

La Coupe du Monde sera une vitrine mondiale. Elle révélera la capacité collective du Maroc à offrir une expérience fluide, digitale et fiable, au service des visiteurs comme des citoyens.

Les bâtisseurs : les petites et moyennes entreprises Tech

Pour l’APEBI, les véritables bâtisseurs de cette transformation sont les petites et moyennes entreprises Tech marocaines. Elles conçoivent, intègrent, déploient et opèrent les solutions numériques sur le terrain. Elles doivent être reconnues comme des partenaires stratégiques de long terme, capables d’industrialiser les usages numériques bien au-delà de 2030 et de porter le digital export marocain.

Les explorateurs de l’innovation

Autour de ces bâtisseurs, les startups et acteurs émergents jouent un rôle clé d’exploration. Leur mission : expérimenter, tester et faire émerger de nouveaux usages technologiques, notamment autour de l’intelligence artificielle.
2030 doit être un terrain d’expérimentation à grande échelle, mais surtout un tremplin vers des solutions exportables après l’événement.

Offshoring : une industrie de compétences

L’APEBI insiste sur un changement de paradigme : l’offshoring n’est plus une industrie de coûts, mais une industrie de compétences. La Coupe du Monde 2030 offre une exposition internationale unique pour démontrer la qualité des talents marocains et leur capacité à délivrer des services technologiques à forte valeur ajoutée en intelligence artificielle, données, informatique à distance et cybersécurité.

L’enjeu fondamental : l’après-2030

Pour la Fédération APEBI, les véritables retombées se mesureront après 2030. C’est à ce moment-là que la capacité du Maroc à digitaliser son économie, à créer des emplois qualifiés pour les jeunes, à structurer ses petites et moyennes entreprises Tech, à innover et à exporter des solutions technologiques sera pleinement visible.

Cette ambition suppose une gouvernance claire, une exécution coordonnée et une collaboration étroite entre le secteur public et les acteurs économiques, afin de transformer l’élan de 2030 en avantage économique durable.

M. Redouane EL HALOUI, Président de la Fédération APEBI, déclare :
« La Coupe du Monde 2030 doit être un accélérateur, pas une parenthèse. Notre responsabilité collective est de transformer cet événement en levier durable de digitalisation, de création d’emplois qualifiés et de compétitivité technologique. Le vrai succès se mesurera après 2030, dans notre capacité à exécuter, à structurer nos petites et moyennes entreprises Tech et à exporter des solutions marocaines. »

2030 est un levier.
L’après-2030 doit être la preuve que le Maroc a su transformer un événement mondial en stratégie de développement durable.

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