Le groupe H&S Invest Holding poursuit sa stratégie de build-up méthodique dans le retail. Après les acquisitions remarquées de Monoprix, Franprix et Venezia Ice, c’est désormais Mr Bricolage Maroc qui rejoint l’écosystème du pôle Retail Holding. Une montée en puissance orchestrée par la filiale H&S Invest Retail, qui s’apprête à acquérir 85 % du capital de l’enseigne (via 47,5 % détenus par la famille Benjelloun et 37,5 % par O Capital Group), tandis que Majid Benjelloun porte sa participation à 15 %. Un recentrage du capital synonyme de vision partagée.
Cette transaction est toutefois conditionnée à l’aval du Conseil de la Concurrence, gardien de l’équilibre du marché.
Un duo à fort potentiel
Fondé en 2005, Mr Bricolage Maroc s’est imposé comme un acteur phare de l’amélioration de l’habitat. Avec 11 magasins, 400 millions de dirhams de chiffre d’affaires, 17 500 m² de surface commerciale et un catalogue de 40 000 références, l’enseigne couvre les principaux pôles urbains du Royaume. Elle mise sur des services à valeur ajoutée : conseil personnalisé, découpe sur mesure, livraison, installation.
Son ADN : la proximité client et le service. Sa nouvelle ambition : l’omnicanalité, l’expansion territoriale et la digitalisation. En cela, le soutien de H&S Invest Retail est perçu comme un levier déterminant.
Les synergies à l’œuvre
L’opération dépasse le simple changement d’actionnariat. Elle repose sur une feuille de route claire et structurée :
Mutualisation logistique et numérique : Intégration aux centrales d’achat et plateformes digitales de H&S.
Optimisation des investissements immobiliers : Capitaliser sur l’expertise du pôle immobilier de H&S (GIDNA, Kaya Immobilier).
Accélération omnicanale : Déploiement de solutions phygitales au sein des points de vente.
Expansion du réseau : Ouverture de nouveaux magasins dans une logique de proximité et de couverture nationale.
Pour Majid Benjelloun, Directeur Général de Mr Bricolage Maroc, ce partenariat permet de “préserver notre ADN tout en accélérant notre développement grâce à des moyens modernes et agiles.”
La vision intégrée de H&S Invest Holding
L’opération illustre la stratégie globale de H&S Invest Holding, qui structure ses activités autour de 5 pôles selon le slide organisationnel extrait du document interne fourni :
Dislog Group : Industrie de l’économie de la vie (santé, hygiène, alimentation)
BLS : Logistique et supply chain
WB Africa : Communication, médias, digital
Kaya Immobilier & GIDNA : Immobilier et construction
Retail Holding : Distribution moderne et restauration, désormais enrichi de Mr Bricolage
Ce modèle d’intégration verticale fait de H&S un Full Service Provider, capable de piloter des marques de bout en bout, de la production jusqu’au consommateur final. Avec 5200 collaborateurs, 60 filiales et une présence Maroc-Europe, le groupe affirme une ambition de croissance organique et externe durable.
Retail Holding : accélération programmée
Moncef Belkhayat, Président de H&S Invest Holding, lève le voile sur l’ambition du pôle retail dans des déclarations accordées à L’Infomédiaire :
“Nous visons un chiffre d’affaires consolidé de 3 milliards de dirhams à horizon 2030, contre 500 millions actuellement. Cela passe par l’ouverture d’une vingtaine de points de vente par an sur les enseignes Franprix, Mr Bricolage et Venezia.”
La vision : une croissance maîtrisée mais résolue, notamment en prévision d’échéances majeures comme la CAN 2025 et la Coupe du Monde 2030. L’approche est pragmatique : renforcer les équipes existantes, former, adapter les centrales d’achat aux besoins multi-enseignes, construire une expérience client unifiée.
Une alliance au service du consommateur marocain
Ce rapprochement entre Mr Bricolage et H&S Invest Retail s’inscrit dans une dynamique de création de valeur long terme, en capitalisant sur la complémentarité des expertises. D’un côté, une marque à forte notoriété et réseau établi ; de l’autre, un groupe capable d’apporter structuration, logistique, investissement et vision.
“Notre ambition est de faire de Mr Bricolage la référence nationale de l’aménagement de l’habitat”, conclut Moncef Belkhayat.
Une stratégie retail en mode « build-up patient »
Loin des effets d’annonce, cette opération marque une nouvelle étape dans la consolidation du retail marocain. Avec Mr Bricolage, H&S Invest Retail renforce un portefeuille cohérent et complémentaire, au service d’un consommateur en quête de qualité, de proximité et de modernité.
Le pari ? Un développement à taille humaine, adossé à une structuration industrielle. Une stratégie qui pourrait bien faire école dans d’autres secteurs.
Hicham Bennani
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